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用人方针：以人为本，德才兼备，明确标准，任人唯贤。

用人原则：贤者居上，智者居侧，能者居中，攻者居前。

用人机制：正确地使用正确的人，合适地安排合适的岗位，合理地分配合理的薪酬。

用人方法：遵循各类人才成长的不同规律，建立竞争择优的内部人才选拔机制、培训机制、用人机制、考核机制，为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”。

·通过实践进行鉴别和选拔人才。

·注重德、善用才。

·主要通过招聘和培养两个途径得到人才。

·给人才创造尊重知识，鼓励创新的良好工作和成长的环境。

·完善“易多”特色的人才激励机制，建立与人才贡献相适应的收入分配机制和激励机制。

·规划员工职业生涯，达成公司与员工之间的共识，促成员工与公司共同发展。

我们在人力资源开发过程中坚持观念创新、制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现公司大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间——“你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台”。

1、“竞争上岗”——公司及市场的竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才，就有什么样的事业，谁拥有最多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。公司坚持“以人为本”指导方针，“不仅制造精美的产品，而且制造高素质的人”。

2、”晋升机制”——公司根据个人的绩效决定职业晋升和薪酬分配。